Das CorpIn Hexagon Modell

Unser Hexagon-Modell bewertet Ihren KI-Reifegrad entlang sechs zentraler Dimensionen, basierend auf empirischen Daten und Expertenanalysen.

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Relevanz der Thematik

Vor wenigen Jahren galt der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) als visionär – heute ist er entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Doch während einige Unternehmen KI bereits gezielt zur Automatisierung, Analyse und Optimierung einsetzen, stehen viele noch vor grundlegenden Herausforderungen: unstrukturierte Daten, fehlende Strategie oder mangelnde interne Kompetenzen.

Unsere Studie zeigt: Die digitale Transformation vollzieht sich oft langsamer als der technologische Fortschritt. Unternehmen, die KI erfolgreich integrieren, profitieren bereits von messbaren Effizienzsteigerungen und neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten. Doch KI-Readiness erfordert mehr als nur Technologie – sie verlangt strategische Verankerung, kulturellen Wandel und eine solide Datenbasis.

Mit dem von CorpIn entwickelten Hexagon-Modell bieten wir einen strukturierten Ansatz, um den digitalen Reifegrad zu bewerten und gezielte Massnahmen zur erfolgreichen KI-Integration abzuleiten. Unsere Analyse zeigt, wo Unternehmen 2025 stehen und welche Weichen gestellt werden müssen, um das Potenzial von KI nachhaltig zu nutzen.

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Das Hexagon Framework

Ein Kernbestandteil der KI-Reifegrad-Analyse ist das von CorpIn entwickelte Hexagon Modell. Dieses wissenschaftlich fundierte Framework liegt dem Scoring und der Vergleichsfunktion zugrunde und dient als strukturiertes Bewertungsinstrument. Es bezieht mehrere qualitative und quantitative Eigenschaften mit ein, um Unternehmen entlang sechs zentraler Dimensionen zu bewerten.

1. Datenfundament

Die Qualität von KI-Anwendungen hängt direkt von der Qualität Ihrer Daten ab. Ob On-Premises oder in der Cloud – nur valide, aktuelle und strukturierte Daten ermöglichen belastbare Analysen, fundierte Entscheidungen und eine erfolgreiche KI-Integration.

2. Strategische Zielsetzung

KI-Initiativen sind nur dann erfolgreich, wenn sie strategisch verankert sind. Diese Dimension betrachtet Faktoren wie die Unterstützung durch das Top-Management, klare Zielsetzungen, eine übergeordnete Strategie und die kontinuierliche Erfolgskontrolle von KI-Projekten.

3. Organisationskultur

Der kulturelle Wandel ist ein entscheidender Faktor für Transformation und Innovation. Die Akzeptanz durch Mitarbeitende, gezielte Schulungen und eine offene Kommunikation sind essenziell, um Ängste abzubauen und eine innovationsfreundliche Umgebung zu schaffen.

4. Technische Voraussetzungen

Eine leistungsfähige Infrastruktur ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg von digitalen Lösungen und KI-Anwendungen. Dazu zählen skalierbare Systeme, ausreichende Rechenkapazitäten und eine reibungslose Integration in bestehende IT-Landschaften.

5. Sicherheit & Privatsphäre

Technologie bringt nicht nur Chancen, sondern auch Risiken. Der Schutz sensibler Daten, die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und der verantwortungsvolle Umgang Daten und Künstlicher Intelligenz sind entscheidend, um Sicherheit und Vertrauen zu gewährleisten.

6. Awareness & Kompetenz

Ein fundiertes KI-Verständnis ist unerlässlich für den verantwortungsvollen und effektiven Einsatz. Verfügt Ihr Unternehmen über den Zugang zu relevanter KI-Expertise? Werden Mitarbeitende gezielt geschult? Nur durch tiefgehendes Wissen über Chancen und Risiken lässt sich Künstliche Intelligenz sinnvoll nutzen.

«Der Reifegrad basiert auf sechs Dimensionen, die für die KI-Transformation zentral sind. Jeder Parameter innerhalb dieser Dimensionen wird mithilfe von KI-Algorithmen und Expert-Reviews bewertet, woraus sich ein Score zwischen 0 bis 100 ergibt. Diese Werte bieten Unternehmen eine Vergleichsfunktion und helfen ihnen dabei, sich zu orientieren.»
Julianus Kath
CTO CorpIn GmbH
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Über die Entwickler

CorpIn Team

Die CorpIn GmbH wurde von Studenten der Universität St.Gallen (HSG) gegründet und steht für individuelle KI- und Digitalisierungsstrategien, die sich eng an den Bedürfnissen zukunftworientertier Entscheidungsträger orientieren. Unser interdisziplinäres Team vereint betriebswirtschaftliches Know-how mit technischer Expertise und hat es sich zur Aufgabe gemacht, innovative Lösungen zu entwickeln, die langfristig Mehrwert schaffen. Wir sind überzeugt, dass Künstliche Intelligenz nur dann ihr volles Potenzial entfaltet, wenn sie nicht nur technologisch, sondern auch kulturell und strategisch verankert wird.

Die vorliegende Umfrage entstand in enger Zusammenarbeit mit Stella Seufert im Rahmen ihrer Bachelorarbeit an der Universität St.Gallen (HSG). Als Studierende der HSG ist es uns ein besonderes Anliegen, die Nähe zur Universität zu pflegen und entsprechende Forschungsprojekte zu unterstützen. Durch diesen Austausch möchten wir sicherstellen, dass praxisrelevante Herausforderungen und theoretische Erkenntnisse ineinandergreifen und so eine fundierte Basis für die erfolgreiche KI-Integration entsteht.

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